滨州职业学院：坚持育训并举，深化技能服务培训

近年来，滨州职业学院坚持“服务、融入、引领”的办学理念，聚焦“双高”建设等重点任务，以“融入区域，服务社会，高端引领，创新发展”为宗旨，集聚办学资源，做大社会培训，走出一条适合高职院校发展的技能服务和社会培训之路。

一、坚持开源挖潜，多渠道汇聚办学资源

加强社会培训。学校认真落实育训并举的法定职责，围绕区域优势产业集群，校社、校企共同开发培训项目，培训服务与产业需求高度匹配。连续为世界500强企业——魏桥创业集团培训班组长和业务骨干近3000人。实施“一院一品”培训计划，打造“金蓝领”等培训品牌20余个，培训10万人次。加强技术服务。主动服务融入国家重大产业布局，对接高端铝新材料等区域重点产业，制定出台服务融入黄河战略和先行区方案，打造形成“政行企军校”命运共同体。充分发挥博士等高层次人才引领带动作用，搭建省级以上科创平台13个，创新“10+N+1”技术服务模式，赋能产业转型升级和企业创新发展，技术服务到款额超7100万元。校企共同研制的蔗糖菌种，支撑全球最大赤藓糖醇厂商上市，首发募集资金36.86亿元。加强校企合作。持续深化产教融合、校企合作，依托滨州国家级经开区、产业园区，牵头成立联合体、共同体8个，建设产教融合实践中心6个、生产性实训基地28个，打造形成“一学院对接一园区”“一专业服务一名企”的协同发展格局。愉悦家纺、上海兴洋船务等合作企业，投入教学、实训仪器设备总值1.2亿元，实现产教优质资源共享融通。

二、深化改革创新，全方位提升培训质量

完善制度，全员发动。制定出台《继续教育工作管理办法》及实施细则，简化培训收入支出程序，对培训项目进展和资金到账情况实行“周调度、旬调研、月总结”，明确各院部超出培训任务指标的净收入，可作为奖励性绩效工资，极大激发了教职工参与培训的积极性。统筹资源，搭建平台。强化平台思维，多元搭建项目、资金、人才集聚的载体，为开展培训服务积蓄动能。全国高职院校首家家庭教育研究院、全国首个“心安城市”研究中心、全国首家冶金行业工匠学院、全省首家双拥学院、滨州开放大学、滨州老年开放大学、滨州市社区教育指导服务中心相继落户。依托“鲁彬之”职教研究智库，参与编写教育部等14部委《职业院校全面开展职业培训促进就业创业行动计划》，将“滨职方案”推广全国，引领社会培训开展。健全机制，精准发力。建立“项目市场化、施训定制化、运营品牌化、服务精细化、管理信息化”的培训工作机制。项目做到市场化，根据社会需求，确定培训项目，遴选培训团队，完善质量监控。施训做到定制化，围绕培训专题、课程内容等，定制培训“菜单”。运营做到品牌化，充分发挥各院部优势，打造了船员培训等特色项目。服务做到精细化，专项工作组全程做好管理服务、回访问效等。管理做到信息化，建设综合管理服务平台，提升办学和管理智慧化水平。

三、强化规范管理，多维度提高内控保障

完善预算、绩效、内控“三位一体”治理体系。实行全面预算绩效管理，做到“财随事走”“花钱必有效”。优化支出结构，分类编制绩效目标及指标标准，对绩效目标实现程度、预算执行进度实施“双监控”。实施预算执行绩效评价，评价结果与预算安排及绩效工资挂钩。完善内部控制体系，定期“体检”财务管理各环节，及时查摆整改问题。完善项目推进机制。加大项目管理，提前做好项目谋划、规划、评估、入库等工作，有效保障促进了事业改革发展。实施精细化、差别化的项目分类管理，积极争取省级及以上专项资金、中央政府贴息贷款、专项债券资金，确保了政策红利最大限度地在滨职落实落地。保障重点项目推进力度。坚持“集中财力办大事”，对事关学校高质量发展的项目予以重点保障。“双高计划”建设项目投入数亿元，引进硕博士200余人，培训教职工1500余人次。