青岛农业大学：提升资产管理服务水平 筑牢高质量发展根基

青岛农业大学以学科建设为引领，坚持强基固本之策，秉持系统谋划之要，在新时代的教育竞争格局中，构筑科学的资产管理体制，打造顺畅的资产运行机制，秉持“创新驱动、精细管理、资源整合、服务发展” 的理念，稳步推动资产管理模式迈向新高度，实现资源配置持续优化，为学校有序运行和高质量发展筑牢根基，提供有力保障。

一、织密“制度+流程”内控管理“一张网”，强化风险防控能力

为确保资产管理的全面性、系统性与高效性，学校构建了“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的三级管理模式。一是深化高校管理综合改革，成立国有资产管理委员会，作为学校国有资产管理的决策机构，统筹规划全校资产战略布局，归口管理部门和使用单位各司其职，形成上下联动、职责分明的管理网络。。二是先后颁布《青岛农业大学关于加强政府采购工作的意见》《青岛农业大学国有资产管理办法》等22项制度，清晰确定资产管理的主线脉络，构建了以制度为“经度”、流程为“纬度”的“防护网”，完善资产全生命周期管理制度体系。三是针对25个资产内控具体工作事项，优化规范办理流程、控制要素、控制标准等，明晰责任分工，全面呈现流程标准，让管理工作更加规范有序、科学高效。

二、精绘“统筹+协同”资源配置“两幅图”，提升资源配置效益

学校精心绘制多校区资源配置的“统筹规划图”与“行动路线图”，依托国家战略和地方需求，积极拓展办学规模，形成了多校区协同发展办学格局，办学条件得到进一步提升。一是抓住“双高”建设、“双一流”建设、新旧动能转换、贴息贷款项目等机遇，统筹全校资源配置需求，坚持科学论证和优化配置，结合各校区功能定位的差异化设置，实现资源的互补共享和高效利用。二是依据校区学科建设重点和发展规划，优化教学设施、科研设备等资产配置，积极引入外部优质教育资源，与国内外高校和科研机构合作，共享教学与科研平台，提升资产资源在教育和科研领域的价值。三是通过引进高层次人才，带动人力资源与资产资源协同发展，提升资源创新价值。近年来，学校发挥食品学科优势，与地方政府协同发力，在城阳校区打造“研究院+产业园区+国创中心”模式的优质食品研究平台，建设智慧基础设施和智能办公场所、高标准研发中心、高端人才公寓及相应配套设施，吸引优质资源向学校聚集。

三、搭建资产、房产、采购信息化建设“三朵云”，打造智慧管理引擎

学校坚持“流程规范、数据先行、动态监测、管理赋能”原则，不断提升数据治理和赋能能力，打造提高资产、房产、采购信息化管理效能的云平台。一是通过升级优化资产管理系统，实现与智慧校园、移动平台以及财务管理系统的对接，使资产信息实时、准确地在不同平台间流通，环节覆盖采购、验收、使用、处置的全生命周期。二是自主研发“青采”系统，采用高度透明化、图表化、时点化的管理方式和全流程无纸化审批模式，清晰展示各时间节点采购需求关联单位的流转意见和采购进度，确保采购过程的公正、公开和规范。三是组织专业力量对学校三个校区三万余房间进行测量标注，绘制房间平面图，并同步学校中央数据库人员、机构数据信息，搭建起房产管理系统数图互通的“数字基石”，为房产资源精细化管理和科学调配奠定基础。四是通过资产调剂虚拟“公物仓”盘活闲置资产，实现资源共享和循环利用。通过危化品线上采购系统对危化品采购、存储和使用进行严格规范管理，及时消除安全隐患，保障教学和科工作正常开展。